경영 시리즈

대표가 자기 회사 숫자를 읽는 법부터. 투자서 형식이지만 재무제표 입문으로 가장 쉽다.

숫자를 '보고용'이 아니라 '판단용'으로 쓰는 감각.

교세라를 만든 원칙 — 회계를 모르면 경영을 모른다는 선언.

중소기업이 가장 자주 실패하는 지점 — 무엇을 어떻게 보상할 것인가.

넷플릭스가 규정집 대신 택한 것들. 우리 회사에 뭘 없앨 수 있는지 보인다.

현대 경영학의 출발점. '사업이란 무엇인가'를 처음 물은 책.

목표를 세우는 게 아니라 정렬시키는 법. 인텔·구글이 쓴 그 방식.

관리자의 산출은 자기 일이 아니라 '팀의 산출'이라는 정의.

위임이 방임이 되지 않게 하는 구체적 선.

병목 하나를 찾는 눈. 소설이라 술술 읽히지만 580쪽이다. (리더십 4회차 지정 도서와 동일)

매뉴얼이 사람을 가두는 게 아니라 자유롭게 한다는 증명.

혼자 다 하는 대표에서 벗어나는 첫 기술.

문제를 쪼개고 원인을 찾는 순서. 만화라 개념이 그림으로 남는다.

매뉴얼이 어떻게 서비스 품질이 되는가 — 우리 회사 매뉴얼의 출발점.

변화 앞에서 조직이 어떻게 갈리는지. 한 시간이면 읽고 회의에서 인용할 수 있다.

매뉴얼이 사람을 가두지 않고 자유롭게 한다는 증명.