1회차 질문이 곧 이 책입니다 — WHY가 서야 나머지 여섯 번이 섭니다. (『나는 왜 이 일을 하는가』와 같은 책)

듣기를 '기법'이 아니라 '구조'로 바꿔주는 교과서. 면담 장면이 바로 달라집니다.

지시가 아니라 움직이게 만드는 원리 — 대표의 말이 조직을 통과하는 법.

소설이라 2주에 읽힙니다. 병목 하나를 찾는 눈 — 무엇에 집중하고 무엇을 버릴지가 여기서 갈립니다.

의지가 아니라 시스템 — 과정이 끝나도 혼자 굴러가는 독서 습관의 설계도.

좋은 팀은 재능의 합이 아니라 '안전하다는 신호'의 축적 — 회의 분위기가 성과인 이유.

마지막 오프라인에서 각자의 실행 계획을 이 책의 4DX 틀로 선언하고 수료합니다.

판단 기준을 글로 적어 두면 조직이 흔들려도 결정이 흔들리지 않는다.

커리큘럼 도서. 주는 사람이 왜 결국 멀리 가는지를 데이터로 보여준다.

자기 인식이 없는 리더가 왜 스스로를 가장 늦게 아는지.

감정이 올라온 대화를 망치지 않고 끝내는 기술.

조언하지 않고 듣는 것이 왜 더 강한 개입인지.

리더의 일은 대부분 '설득'이라는 사실을 정면으로 다룬다.

같은 사실도 어떤 틀에 담느냐로 결론이 달라진다.

대표의 직관이 언제 맞고 언제 틀리는지 구분하게 해준다.

전략을 '선택의 연쇄'로 정의한다 — 무엇을 안 할지가 먼저다.

경쟁을 이기는 대신 경쟁을 없애는 쪽으로 질문을 바꾼다.

커리큘럼 도서. 재능을 믿는 조직과 성장을 믿는 조직의 차이.

커리큘럼 도서. 오래 하는 사람이 어떻게 만들어지는가.

커리큘럼 도서. 대표의 시간에서 가장 먼저 사라지는 것이 깊은 집중이다.

심리적 안전감이 성과의 전제라는 것을 실증으로 보여준다.

관리자의 산출은 '내 일'이 아니라 '내 조직의 일'이라는 정의.

돈으로 움직이지 않는 일이 있다는 것을 인정하게 만든다.

목표를 숫자로 바꾸고 분기마다 점검하는 가장 검증된 틀.

전략이 실패하는 이유는 대개 전략이 아니라 실행 규율이다.

완벽한 준비 대신 빠른 검증으로 옮겨가는 실행 방식.