리더의 서재
『리더의 무기는 독서다』 7가지 덕목 · 격주 7회
1기 워크북
9월 29일(화) ~ 12월 22일(화)
지정 도서『스타트 위드 와이』사이먼 시넥 · 세계사1회차 질문이 곧 이 책입니다 — WHY가 서야 나머지 여섯 번이 섭니다. (『나는 왜 이 일을 하는가』와 같은 책)
이 회차의 질문“나는 왜 이 일을 하는가?”
1. 읽으며 밑줄 친 문장 페이지와 함께 옮겨 적으세요
2. 우리 회사에 비춰보면 이 책이 지적한 것 중 우리에게 해당하는 것
3. 다음 모임까지 실행할 것 딱 한 가지, 한 문장으로
예시 · 우리 회사가 존재하는 이유를 한 문장으로 써서 팀에 공유하기
지정 도서『비폭력 대화』마셜 B. 로젠버그 · 한국NVC출판사듣기를 '기법'이 아니라 '구조'로 바꿔주는 교과서. 면담 장면이 바로 달라집니다.
이 회차의 질문“나는 마지막으로 언제 끝까지 들었는가?”
1. 읽으며 밑줄 친 문장 페이지와 함께 옮겨 적으세요
2. 우리 회사에 비춰보면 이 책이 지적한 것 중 우리에게 해당하는 것
3. 다음 모임까지 실행할 것 딱 한 가지, 한 문장으로
예시 · 다음 모임 전 1:1 면담에서 내 말은 30% 이하로 줄이기
지정 도서『설득의 심리학』로버트 치알디니 · 21세기북스지시가 아니라 움직이게 만드는 원리 — 대표의 말이 조직을 통과하는 법.
이 회차의 질문“내 지시는 왜 움직이지 않는가?”
1. 읽으며 밑줄 친 문장 페이지와 함께 옮겨 적으세요
2. 우리 회사에 비춰보면 이 책이 지적한 것 중 우리에게 해당하는 것
3. 다음 모임까지 실행할 것 딱 한 가지, 한 문장으로
예시 · 지시 하나를 '왜'부터 설명하는 방식으로 바꿔 전달하기
지정 도서『더 골 1』엘리 골드렛·제프 콕스 · 동양북스소설이라 2주에 읽힙니다. 병목 하나를 찾는 눈 — 무엇에 집중하고 무엇을 버릴지가 여기서 갈립니다.
이 회차의 질문“지금 그만둬야 할 일은 무엇인가?”
1. 읽으며 밑줄 친 문장 페이지와 함께 옮겨 적으세요
2. 우리 회사에 비춰보면 이 책이 지적한 것 중 우리에게 해당하는 것
3. 다음 모임까지 실행할 것 딱 한 가지, 한 문장으로
예시 · 이번 분기에 안 할 일 3가지를 정하고 문서로 남기기
지정 도서『아주 작은 습관의 힘』제임스 클리어 · 비즈니스북스의지가 아니라 시스템 — 과정이 끝나도 혼자 굴러가는 독서 습관의 설계도.
이 회차의 질문“나는 무엇을 매일 하고 있는가?”
1. 읽으며 밑줄 친 문장 페이지와 함께 옮겨 적으세요
2. 우리 회사에 비춰보면 이 책이 지적한 것 중 우리에게 해당하는 것
3. 다음 모임까지 실행할 것 딱 한 가지, 한 문장으로
예시 · 매일 15분 독서 시간을 캘린더에 고정으로 넣기
지정 도서『최고의 팀은 무엇이 다른가』대니얼 코일 · 웅진지식하우스좋은 팀은 재능의 합이 아니라 '안전하다는 신호'의 축적 — 회의 분위기가 성과인 이유.
이 회차의 질문“내가 놓지 못하는 일은 무엇인가?”
1. 읽으며 밑줄 친 문장 페이지와 함께 옮겨 적으세요
2. 우리 회사에 비춰보면 이 책이 지적한 것 중 우리에게 해당하는 것
3. 다음 모임까지 실행할 것 딱 한 가지, 한 문장으로
예시 · 내가 쥐고 있던 업무 하나를 완전히 위임하기
7회차실행력
12월 22일(화) · 오프라인 수료
지정 도서『성과를 내고 싶으면 실행하라』크리스 맥체스니 외 · 김영사마지막 오프라인에서 각자의 실행 계획을 이 책의 4DX 틀로 선언하고 수료합니다.
이 회차의 질문“사람이 아니라 구조를 바꿨는가?”
1. 읽으며 밑줄 친 문장 페이지와 함께 옮겨 적으세요
2. 우리 회사에 비춰보면 이 책이 지적한 것 중 우리에게 해당하는 것
3. 다음 모임까지 실행할 것 딱 한 가지, 한 문장으로
예시 · 반복되는 문제 하나를 사람 탓 대신 프로세스로 해결하기
7회를 마쳤습니다. 마지막으로 남길 것은 요약이 아니라 다음 90일에 할 일입니다. 아래를 채워 오시면 수료식에서 함께 나눕니다.
1. 3개월 동안 실제로 바뀐 것 한 가지만
2. 앞으로 90일, 내가 끝낼 단 하나의 목표
3. 그 목표를 2주 단위로 쪼개면
4. 다음에 읽을 책 습관이 끊기지 않게, 지금 정하세요